原与有发展眼光的人一起来探讨系统 - 达人(天下无双)

2006/01/25 | 原与有发展眼光的人一起来探讨系统
类别(上海捷星) | 评论(1) | 阅读(203) | 发表于 16:20: 我发现现在只要是在直销行业摸爬滚打过一段时间的人都知道系统的重要，并且这种势头已经让初入直销的人也在选择一个有好的系统的团队，究竟什么是系统呢？怎样系统的团队才能让你快速成长呢？
系统是一个组织？系统是一个工具？系统是一个模式……？是，又似乎都不是，如果我们去问十个人，肯定会有十种不同的答案，可谓"仁者见仁，智者见智"，为什么？因为系统本身就是一个有机的整体，它必须要有一整套的工具，这些工具还要成为一个简单可以复制的模式，而复制又是建立在一个体系或组织中的，而形成一个组织又需要大家具有共同的价值观。不管怎样，我认为系统的核心应该包括思维模式和行为模式。至于＊＊系统那仅仅只是一个名而已，今天我可以命名为X系统，明天我可以叫Y系统，其实这并不重要，最重要的一点是在不同的文化背景下、在不同的公司一定要有一个完全适合自己的系统，绝对不可能照搬照抄，而且还需要时间的沉淀和检验。
比如说我们要让团队形成一个无穷的凝聚力，我们就要创建一个核心价值系统，统一我们的思绪模式，如果我们还抱着一夜致富的理念，也许在今天越来越回归理性直销的今天很难找到你的归属；如果一个公司本身都做不到的我们非得要在该公司的某一个体系或组织中去实现这也是不可能的，所以这种核心价值系统与公司的理念又要完全吻合，我们不仅仅是要选择选择一个好公司还要选择一个好的团队；当一个有相同价值观而什么都不懂的新人今天加入了某一个公司的团队，他到底应该怎么融入这个团队？要做一些什么？该怎么做？所以你就必须要建立一个新人的快速启动系统；这些系统的内容应该以一种什么样的方式进行复制，你又要建立一个教育培训系统；我们怎样来进行教育培训，以一种什么方式来传递，于是我们又要建立一个辅助工具系统……等等，你说这些系统是一个人所能完成的吗？是原来在A公司已经成功的系统搬到B公司就可以成功的吗？是一个在C国成功的系统搬到完全不同文化背景的D国也能成功的吗？捷星虽然是建立在安利的基础之上，但毕竟又不同于安利，它是建立在电子商务基础之上的，而且在中国的发展时间并不长，如果要说有一个已经很完善的捷星＊＊系统是不可能的，也是不现实的，它需要时间的沉淀，也需要时间的检验，所以我愿意与愿成功的有志之士一起来共同探讨、共同来创建一个适合我们自己公司、自己团队的系统。
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